В исследовании 2026 года крупные консалтинговые фирмы были связаны с неудачами в осуществлении государственных проектов в области ИТ, в связи с чем к ним был обращен настоятельный призыв установить прямые партнерские отношения с поставщиками и использовать внутренние экспертные знания для достижения успеха. A 2026 study links large consulting firms to public IT project failures, urging direct vendor partnerships and internal expertise for success.

Исследование, финансируемое TechnologyOne в 2026 году, показало, что крупные консалтинговые фирмы, особенно "большая четверка", часто связаны с неудачами в ИТ-проектах государственного сектора, особенно в тех, которые используют облачные системы SaaS. A 2026 study funded by TechnologyOne finds that large consulting firms, especially the Big 4, are often linked to failures in public sector IT projects, particularly those using cloud-based SaaS systems. Традиционные модели консультаций с большим объемом инфраструктуры плохо подходят для современного программного обеспечения, что приводит к задержкам и перерасходу средств. Traditional, infrastructure-heavy consulting models are ill-suited for modern software, leading to delays and cost overruns. В рамках успешных проектов основное внимание уделялось существенным изменениям, ежегодному сокращению расходов на систему с 2 млн. долл. США до 500 000 долл. США и сокращению объема финансовых средств на конец месяца с 22 недель до двух. Successful projects focused on essential changes, cut annual system costs from $2 million to $500,000, and reduced month-end financial closes from 22 weeks to two. Организации, которые сохранили контроль, работали непосредственно с поставщиками SAAS и использовали консультантов лишь в ограниченных технических функциях, добились лучших результатов. Organizations that retained control, worked directly with SaaS vendors, and used consultants only in limited technical roles achieved better outcomes. Исполнительный директор Эд Чун назвал крупных консультантов "ложными пророками" и настоятельно призвал перейти к прямым партнерским отношениям с поставщиками и внутренним экспертным знаниям для повышения успеха проекта. CEO Ed Chung called large consultants "false prophets" and urged a shift toward direct vendor partnerships and internal expertise to improve project success.