Индийские корпоративные советы в основном пассивны, при этом стратегия формируется только на 17%, несмотря на ее строгое соблюдение. Indian corporate boards largely passive, with only 17% shaping strategy despite strong compliance.

В докладе Индийской школы бизнеса за 2025 год говорится, что лишь 17% высших советов корпораций Индии активно разрабатывают стратегию, при этом 83% из них в основном пассивны, несмотря на ее строгое соблюдение. A 2025 Indian School of Business report reveals that only 17% of India’s top corporate boards actively shape strategy, with 83% largely passive despite strong compliance. Более трети директоров признают, что они не вносят большого вклада, помимо рассмотрения планов управления, и лишь 27% ищут независимую информацию, рискуя групповым мышлением. Over a third of directors admit offering little input beyond reviewing management plans, and just 27% seek independent information, risking groupthink. Многие советы не имеют подготовки, не могут привнести внешние перспективы и демонстрируют низкую открытость в дискуссиях. Many boards lack preparation, fail to bring external perspectives, and show low candor in discussions. Механизмы обмена информацией часто рассматриваются как формальности, а ключевые комитеты борются с планированием преемственности и нефинансовыми рисками. Whistleblower mechanisms are often treated as formalities, and key committees struggle with succession planning and non-financial risks. Эксперты настоятельно призывают советы перейти от надзора, ориентированного на соблюдение, к инициативному стратегическому руководству на основе более эффективной подготовки, независимого мышления и конструктивного вызова. Experts urge boards to evolve from compliance-focused oversight to proactive strategic leadership through better preparation, independent thinking, and constructive challenge.