Австралия и Новая Зеландия по-прежнему сталкиваются с проблемами, связанными с государственными контрактами, из-за неразвитости систем, нехватки квалифицированных кадров и отсутствия инвестиций в технологии, при этом Новая Зеландия все чаще проводит централизованные реформы. Australia and New Zealand face ongoing public contracting challenges due to poor systems, skills gaps, and lack of tech investment, with New Zealand progressing more under centralized reforms.

В новом докладе отмечаются сохраняющиеся проблемы в области заключения контрактов с государственным сектором в Австралии и Новой Зеландии с низким уровнем удовлетворенности - 2,8/7 в Австралии и 3,5/7 в Новой Зеландии - и слабой адаптируемости по сравнению с мировыми стандартами. A new report reveals persistent challenges in public sector contracting across Australia and New Zealand, with low satisfaction scores—2.8/7 in Australia and 3.5/7 in New Zealand—and weak adaptability compared to global standards. Структурные проблемы, такие как неясное владение, плохие потоки данных, позднее участие команды по контракту и операционная перегрузка, препятствуют выполнению. Structural issues like unclear ownership, poor data flows, late contract team involvement, and operational overload hinder performance. Большинство учреждений не имеют специальных бюджетов для систем управления контрактами, а свыше 60 процентов не имеют планов модернизации технологий, что ограничивает инновационную деятельность. Most agencies lack dedicated budgets for contract management systems, and over 60% have no plans to upgrade technology, limiting innovation. Все большее беспокойство вызывают пробелы в квалификации в области адаптации, технического уровня и коммуникации. Skills gaps in adaptability, tech proficiency, and communication are growing concerns. Хотя благодаря централизованным реформам Новая Зеландия демонстрирует более значительный прогресс, усилия Австралии по-прежнему носят фрагментарный характер. While New Zealand shows stronger progress due to centralized reforms, Australia’s efforts remain fragmented. Руководители настоятельно призывают перейти от контроля за соблюдением к стратегическому обеспечению, уделяя особое внимание данным, доверию и интеграции ЭСУ, с тем чтобы обеспечить общественную ценность. Leaders urge a shift from compliance-driven gatekeeping to strategic enablement, emphasizing data, trust, and ESG integration to deliver public value.