СЭБИ проводит различие между цифровыми СИС и служебной аттестацией, с тем чтобы сосредоточить внимание на качестве, а не на количестве оценок сотрудников. SEBI separates digital MIS from performance appraisals to focus on quality over quantity in employee evaluations.

Индийский рыночный регулятор, SEBI, меняет методы оценки своих сотрудников, отделяя цифровую систему управленческой информации (MIS) от служебной аттестации. The Indian market regulator, SEBI, is changing how it evaluates employees by separating the digital Management Information System (MIS) from performance appraisals. Этот сдвиг направлен на то, чтобы сфокусировать внимание на качестве, а не на количестве и решить проблемы, связанные с тем, что количественные целевые показатели точно не отражают работу всех департаментов. This shift aims to focus on quality over quantity and address concerns that numerical targets didn't accurately represent all departments' work. СЭИ проводит переоценку своих методов в целях выработки более сбалансированного подхода, не полностью отказавшись от старой практики. SEBI is reassessing its methods to create a more balanced approach without completely discarding older practices.